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制药公司的创新干旱背后是什么?

2019-08-13     来源:河北日报数字报         内容标签:制药,公司,的,创新,干旱,背后,是什么,DerekLowe

导读:DerekLowe问候,感谢Megan让我有机会与你们所有人进行双重博客。正如你们许多人已经知道的那样,我的日常工作-在所有这些利润丰厚的博客内容之外-是在药物发现中。因此,虽然我将对

DerekLowe

问候,感谢Megan让我有机会与你们所有人进行双重博客。正如你们许多人已经知道的那样,我的日常工作-在所有这些利润丰厚的博客内容之外-是在药物发现中。因此,虽然我将对药代动力学测定和氟化反应的观点局限于我自己的网站,但我对这里的想法往往与科学,技术和医学有关。

我最近的一个争议是实际上是值得在这里提出的。上周,世界上最大的制药公司之一赛诺菲的首席执行官克里斯·维尔巴赫(ChrisViehbacher)接受了一次不同寻常的采访。现在他们(以及他们所有的竞争对手)都感受到了现在,他们一直在挤压它们。做药物发现的费用除了上升之外什么也没做,而我们的成功率却很少但却下降了。同时,当然,我们所有的最大资产都在浪费;我们的专利到期了无论我们是否有任何可以替代它们的东西,都是成本削减的结果,成千上万像我这样的人在过去的五到十年里被解雇了。首先体验了这个过程的乐趣但是很幸运能够找到另一个位置。

赛诺菲已经与其他所有人一起切断,关闭了研究地点,并将人们送到各个方向。在这次新的访谈中,Viehbacher以惊人的坦率概述了这一战略:“赛诺菲正在做的是减少自己的内部研究能力。我们把所有科学家都锁在一幢建筑物中并将它们放在一棵漂亮的树上的日子我们将完成更少的自己的研究。我们不会放弃研究。我们相信我们在研究方面做得很好但我们希望与更多的外部公司,创业生物技术公司以及大学合作。“

面试官问他是否所有这一切的原因是以这种方式工作更便宜,并且答复是:

“它更便宜。但研究和开发要么是浪费大量资金,要么太有价值。事实并非如此。你不是真的做事,因为它更便宜。现实是拥有伟大科学思想的最好的人不想为一家大公司工作。他们想创建自己的公司。所以,换句话说,如果你想和最优秀的人一起工作,你就会“走出自己的公司,与那些人一起工作......”

在这些断言中,有一个空间可以让人怀疑旧的规则,当有人说这不是关于钱,它真的是钱。但Viehbacher后来继续说:

“现在大公司,而不仅仅是大公司,大公司我相信,做创新并不擅长。必须有一些破坏的因素我想有创新,我可以告诉你,大公司会尽一切努力避免他们公司的任何破坏性思维。“

不幸的是,他对这一点并没有太大的错误。在一家大型制药公司创新真的很难(我可以从个人经验中说出来)。而赛诺菲肯定一直在削减自己的研究能力,而且他们“并不孤单。但是在采访中没有发现的事情(无论如何已发表)都是关于我们最大的资产如何是我们的通常的企业语言。人们,我们“相信我们能够迎接挑战,展望未来,实现我们的目标,发现文化等等。自1989年以来,当CEO们继续这样做时,我一直在努力,但我没有”我意识到在它消失之前我会错过多少。

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